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[机器人频道|精益4.0]普华灵动道场第五期公开课举办圆满成功
专栏:活动纪实
发布日期:2019-12-09
阅读量:553
作者:普华灵动
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目前,精益管理是企业发展改革的必经之路,历史趋势;当下在各行各业都在争先恐后推广精益管理,以降低企业成本,提升企业的利润;精益的含义就是企业管理投入少而精的生产要素,只有在客户需要的时间生产需要数量、合格的产品(包括服务),所有经营活动都要有效益,利润最大化。推行精益管理可以帮助企业缩短生产周期、降低运营成本、改善产品质量、提升员工素质,从而为企业创造最大效益,让企业迈上规范化、标准化管理的台阶,精益管理深受企业喜爱。


基于精益在各行各业推广逐步流行起来的背景下,广州普华灵动机器人技术有限公司结合自身在行业的优势,统筹、整合行业资源,为了服务更多的客户和回馈社会价值。用互联网思维把智能化与精益管理相结合,培训、实践、考核;创造更大的优势,聘请精益管理专家进行精益公益行讲座、训练;每周在公司灵动道场举办普华灵动《精益公益行》活动,给大家提供学习和提升精益管理技能的平台和道场,创造了更多学习精益管理的机会。


128号,正逢周日,第五期普华灵动《精益公益行》活动在公司灵动道场顺利举行,学员的学习热情一点不减,首先精益管理专家欧瑞强老师给到场学员们讲解主题《企业如何推行精益管理》,欧老师深入浅出给大家讲解精益管理在中国生产制造势在必行的内在因素、精益管理五个原则、企业如何识别现场八大浪费,创造精益价值,如何系统地进行精益改善和精益推行成功案例分享等。


欧老师讲课理论联系实际,列举较多案例说明精益观点,内容来自于生产,可操作性很强;讲课内容通俗易懂,实战性很强;讲座使用大量的现场图片和视频供学员分析和揣摩;善于调动现场气氛,和学员积极互动,2个多小时下来,时不时,学员爆出热烈的掌声,深受广大学员喜爱和热情关注!

相关视频图片如下


下来便由郁振江老师给学员们分享主题《企业年度经营规划》,共从以下四个方面进行分享: .战略规划思路,二.战略项目规划,三.战略项目实施,四.战略规划总结,郁老师属于实干型专家,分享干货满满,讲课紧凑而有条理,还顺带讲解了较多表格高级应用的方法,让现场人员眼睛一亮,结束时,博得了学员一阵阵热情的掌声。

相关视频图片如下:

课程结束后,便进行了一轮激动人心的抽奖活动,分别为三个奖项:
一等奖:拥有智能锁黑光感技术、2.95cm纤薄机身、吸扫拖一体、智能识别、弓形规划等功能强大的扫地机器人;
二等奖:超宽肩带、大肚能容、贴合背部、工作旅游两不误的双肩背包;
三等奖:舒适支撑、柔软回弹、助力驾驶、舒适出行的汽车腰枕。

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课程相关信息:

主办单位广州普华灵动机器人技术有限公司

活动地点广州市花都区红棉大道33号科达工业园6栋2楼。

培训课程欧瑞强会长《企业如何推行精益管理》、郁振江老师《企业年度战略规划》


相关视频:



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